teoria de las organizaciones

CLASE 27 de febrebro

Qué es una organizacion ?

Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.

Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.

Determinantes de el fracaso de una organizacion

Objetivos confusos; Planes mal elaborados

Crecimiento no programado; controles inadecuados

Mala división del trabajo: falta de delegación

Excesivo tramo de control; insuficiencia funcional

Toma de decisiones lenta; baja productividad

Determinantes de el exito de una organizacion

División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.

Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

CLASE 6 DE MARZO 

lo mas importante para mi en esta clase fueron cosas que ya sabia pero que en realidad nunca pense que otra persona compartiera ese pensamiento con el argumento de que los padres influyen en el desarrollo de sus hijos cuando los restingen de arriesgarse a nuevas cosas y los dejan en una linea de confort sin que estos tengan nuevos conocimientos de las cosas. 

la frase que mas me llamo la atencion y que me tuvo pensativo en la mayoria de la clase fue : 
"LOS POBRES VIVEN DE IDIOLOGIAS Y LOS RICOS DE INTERESES "

pero eso no fue todo, ademas otra frase que recuerdo muy bien sin necesidad de mirar en ningun apunte para recordarla es :

"  SI NO LE PIDES A LA VIDA LO QUE QUIERES  ELLA SE ENCARGARA DE DARTE LO QUE ELLA QUIERA " 

ambas son como se dice popularmente frases de tatuaje es decir que deberian quedar plasmadas y siempre ser tenidas en cuenta pues a pesar de ser cortas son contundentes y dicen una realidad que es influyente para todo en la vida.


NH + AH + MC  

que significa esta ecuacion ? 

necesidades humanas + acciones humanas +modelos de coordinacion


CLASE MARZO 13

supuestos 

factores que afectan el desempeño de las organizaciones 

internos: 
- mala convivencia 
- mala comunicacion 
- actitud negativa 
- falta de innovacion 
- mala administracion 
- trato poco digno  a los demas 
- mal desempeño laboral 

externos:

- malas relaciones con las demas organizaciones 
- desconocer los recursos que me puede brindar el exterior 
- falta de tecnologia 
- mala imagen de la organizacion 

MAPA CONCEPTUAL GRUPAL  TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
  
 

MAPA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES INDIVIDUAL 

Factores que afectan el desempeño de las organizaciones

En este artículo, primero se exponen los puntos de vista de los siguientes estudiantes (Juan Camilo Zuluaga, Paulo Cesar Herrera, Carlos Senior Ruiz y Vanessa Giraldo),  los  cuales llegamos a la conclusión de que los factores que afectan el desempeño de las organizaciones son los siguientes:

INTERNOS

·        - Convivencia.                                                                                     

·         -Comunicación.

·         -Actitud.

·         -Poca innovación.

·         -Mala Administración.

·         -Trato poco digno.

·         -Mala selección de personal.

·         -Desempeño laboral.

EXTERNOS

·         -Malas relaciones con las demás organizaciones.

·         -Desconocer los recursos que me pueden brindar en el exterior.

·         -Tecnologías.

·         Imagen de la organización.

Posteriormente, basándonos en los siguientes textos de estudiosos del tema como Peter Senge con su texto “Comunicación en los negocios”,  Peter Drucker  con sus textos “Gerencia por resultados” y “la gerencia en la sociedad futura”,  Russell Ackoff  en sus diversos textos sobre planificación y sistemas y  Henry Mintzberg que nos habla de planeación; Pudimos reafirmar con el texto de Peter Senge que la comunicación es un factor que afecta, también con los textos de Peter Drucker pudimos reafirmar que la innovación es otro factor y que las decisiones, los productos y servicios, los canales de distribución y los centros de costos son otros factores que afectan a las organizaciones, luego con los textos de Russel Ackoff y Henry Mintzberg pudimos aprender que la planeación y los sistemas son factores fundamentales para que una organización salga adelante.

En la práctica o realidad, después de hacer la siguiente pregunta a personas del común, ¿Qué factores afectan el desempeño de las organizaciones? – Encontramos respuestas comunes como:

·         Resistencia al cambio.

·         Falta de liderazgo.

·         Motivación en los empleados.

Finalmente llegamos a la conclusión que hay similitud de pensamientos entre los puntos de vista de nosotros con los de los estudiosos del tema y con la realidad, también pudimos aprender nuevos factores como la planeación, sistemas y como se complementan entre ellos.

SINTESIS TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son un fenómeno antiguo. Desde siempre, el hombre se ha agrupado bajo alguna forma de organización para satisfacer sus necesidades. Las diferentes interpretaciones que se han hecho de las organizaciones a lo largo del tiempo, han estado muy influenciadas por el contexto histórico.

En toda actividad organizada se plantea una división del trabajo y una coordinación de esas tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organización. Existen tres formas distintas de entender la estructura de la organización:

El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.

Patrón establecido de las relaciones entre los componentes de la organización.     

Complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos.

Estas tres formas de entender la estructura de la organización son muy parecidas, ayudan a las personas a entender la organización y a situarse en ella por medio de las relaciones entre individuos. Según Cuervo los elementos que componen la estructura de la organización son tres:

INDIVIDUOS: desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir

GRUPOS: conjunto de personas unidas por vínculos de amistad, trabajo que tienen unos intereses.

ESTRUCTURA FORMAL: distinguimos entre formal e informal:

Formal: es la voluntad de la dirección, la que ellos disponen.

Informal: grupos, relaciones socio-afectivas, espontáneas y no previstas.